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CEO该干嘛  浏览次数:1773

CEO是班长、保姆、还是救火队长?每个人都有自己的理解。公司处于不同的发展阶段,CEO的工作内容和重点都不相同,但总体来看CEO的工作思路离不开以下几方面:


1、看趋势:作为公司的领头羊,CEO必须对自己所在的行业有深入的了解,并时刻关注所在行业发展的动向,看清发展趋势,才能带领团队朝着正确的方向前进。


2、找问题:CEO应该时刻关注公司内部发展的动向,找别人忽略或看不到的问题,朝着既定的目标有步骤的解决,这样才能避免在管理上犯下严重错误。


3、拿方案:问题是时刻存在的,而每个人的工作就是为了解决不同的问题。面对公司的问题CEO应该懂得拿方案,方案的提出应该是团队中的任何人,但CEO要根据行业的趋势及公司内部发展的情况,选择对公司发展最有力的方案,以免决策失误。


4、定制度:既然问题是客观存在的,那解决问题的方式便是一种艺术。CEO应根据不同的问题采取不同的处理方法,对长期存在或经常出现的问题要懂得定制度,用制度去规范它。对可能出现,而且可能给公司带来风险的问题要提前用制度去约束它,避免给公司带来严重损失,同时也让自己脱去救火队员的外衣。


5、建文化:管理的最高境界是各司其职,各负其责,让公司井井有条的朝预定目标稳步前进。要达到这样的目的,需要完善的制度,合理的分工,科学的考核,同时CEO也应懂得培养员工的工作方法,并树立团队的工作习惯,当习惯在公司内长期且普遍存在时,恭喜你,你的企业文化已经形成了,相信此时你已头顶成功的光环,在独享惬意。

以上泛泛而谈,在此抛砖引玉,欢迎大家拍砖指正。(作者:街铺网CEO 陈亚磊 )